"Saya pikir seorang pemimpin hebat adalah orang yang membuat orang-orang di sekitarnya lebih baik. Ada banyak tes lakmus untuk seorang pemimpin yang hebat, tetapi saya benar-benar melihat kepada orang-orang di sekitar mereka," kata Dana Brownlee, pendiri Professionalism Matters . "Apakah mereka tumbuh, menjadi pemimpin yang lebih baik, termotivasi, dll?"
Menurut Brownlee, jika Anda terlibat dalam perilaku berikut, mungkin Anda menunjukkan tanda-tanda menjadi pemimpin yang lemah:
Tidak ada seorang pun di tim Anda yang mengkritik salah satu ide Anda dalam sebulan terakhir.
Anda menghabiskan lebih banyak waktu untuk merencanakan pengembangan karier Anda sendiri daripada merencanakan anggota tim Anda.
Anda belum memiliki setidaknya tiga percakapan yang benar-benar tidak berhubungan dengan pekerjaan dengan anggota tim setiap minggu.
Anggota tim yang berbeda akan memberikan jawaban yang berbeda jika menanyakan tiga prioritas utama Anda untuk tahun ini.
Anggota tim takut gagal.
Business News Daily meminta para CEO, manajer, dan pakar kepemimpinan untuk mendapatkan saran terbaik mereka untuk menjadi pemimpin yang lebih baik. Inilah yang harus mereka katakan.
1. Terhubung dan berkomunikasi
Memimpin sekelompok orang membutuhkan rasa saling percaya dan saling pengertian antara pemimpin dan anggota tim. Sebagai langkah pertama menuju tujuan itu, para pemimpin harus belajar untuk terhubung. Terry "Starbucker" St. Marie , seorang penulis dan konsultan kepemimpinan, mengatakan bahwa menjadi apa yang dia sebut sebagai pemimpin "lebih manusiawi" membutuhkan kepositifan, tujuan, empati, kasih sayang, kerendahan hati dan cinta. Ciri-ciri utama ini akan menempatkan Anda di jalan menuju koneksi asli dengan anggota tim Anda.
"Membangun hubungan pribadi yang nyata dengan rekan tim Anda sangat penting untuk mengembangkan kepercayaan bersama yang diperlukan untuk membangun budaya pertanggungjawaban yang kuat dan kinerja yang luar biasa," kata St. Marie. "Dengan budaya itu, tim dapat mencapai bisnis yang sukses, tim yang bahagia, dan pemimpin yang terpenuhi."
"Saya pikir para pemimpin terbaik sering berkomunikasi dan transparan (yang jarang). Para pemimpin terbaik juga menyesuaikan komunikasi yang paling sesuai dengan situasi dan penerima," kata Brownlee. "Ini berarti mereka meluangkan waktu untuk mencari tahu mode komunikasi mana yang lebih disukai oleh masing-masing anggota tim (misalnya apakah mereka orang teks, email, telepon, atau tatap muka?) Mereka juga pendengar yang hebat dan tertarik secara otentik pada orang lain . "
Ruslan Fazlyev, CEO dan pendiri penyedia solusi e-commerce Ecwid , mengatakan bahwa dalam semua komunikasi Anda, penting untuk menjadi asli di atas segalanya.
"Ada banyak gaya kepemimpinan; tidak ada yang benar dan salah," kata Fazlyev. "Tapi ada yang asli, dan ada yang palsu. Tidak ada yang mengikuti kepemimpinan palsu." [Pemimpin macam apa kamu? Lihatlah ciri - ciri, keterampilan dan gaya yang berbeda ini .]
2. Kenali tim Anda
Setelah Anda menguasai seni berkomunikasi dan berhubungan dengan anggota tim Anda, Anda benar-benar dapat mengenal mereka - siapa mereka, apa yang mereka minati dan apa bakat mereka.
"Anda dapat mengetahui misi dan visi Anda, tetapi itu sama, jika tidak lebih, penting untuk mengenal orang-orang Anda," kata Joe Nolan, CEO Motus Global , sebuah perusahaan yang menyediakan analisis biomekanis untuk para atlet. "Jika Anda peduli dan merawat orang-orang Anda, mereka akan mengurus pelanggan Anda, dan pada akhirnya, Anda akan menyelesaikan misi Anda."
"Seorang pemimpin yang baik tahu timnya lebih baik daripada orang lain - keterampilan mereka yang kuat dan bagaimana mereka dapat dimanfaatkan, serta kelemahan mereka," tambah Alexander Negrash, direktur pemasaran di perusahaan solusi cloud backup and storage CloudBerry Lab .
3. Dorong kreativitas
Jika Anda ingin staf Anda melakukan pekerjaan terbaiknya, Anda perlu memberi mereka kebebasan untuk melakukan brainstorming dan eksplorasi, kata Negrash. Terbuka terhadap ide dan saran tim Anda, dan siap untuk mempertimbangkannya dan mungkin mengembangkannya lebih lanjut.
"Seorang pemimpin yang baik juga memberi tantangan baru pada tim, mencegah mereka menjadi bosan dan puas saat menunjukkan kepercayaan pada potensi mereka," tambah Negrash.
4. Fokus pada hal-hal positif
Sebanyak para pemimpin berharap bahwa operasi sehari-hari tim mereka dapat berjalan dengan lancar sepanjang waktu, mereka pasti akan menemui kendala yang kadang-kadang terjadi. Entah itu miskomunikasi ringan atau kesalahan besar, cara seorang pemimpin menangani situasi negatif mengatakan banyak tentang keterampilan kepemimpinannya. Robert Mann, penulis " The Measure of a Leader " (iUniverse, 2013), direkomendasikan untuk berfokus pada hal-hal baik dalam keadaan apa pun.
"Lihatlah tiga hal positif tentang masalah sebelum Anda mengidentifikasi apa yang membuatnya tidak memuaskan," kata Mann. "Semakin Anda melihat sisi positif dalam suatu masalah, semakin positif orang bereaksi satu sama lain."
Dalam penelitiannya, Mann telah menemukan bahwa, setelah individu menunjukkan hal-hal yang mereka senangi dalam situasi yang bermasalah, mereka tidak begitu merasakan masalah dan lebih mampu berpikir jernih dan menyelesaikannya. Hal yang sama berlaku ketika seorang pemimpin perlu meningkatkan strateginya. Jika Anda atau anggota tim melihat suatu tindakan tertentu yang Anda ambil yang tidak berfungsi, cari tahu beberapa hal yang telah Anda lakukan di masa lalu yang berhasil.
Demikian pula, Peter Fuda, penulis " Leadership Transformed " (New Harvest, 2013), mengatakan bahwa pemimpin dapat belajar untuk fokus pada hal positif dengan beralih dari "kritik" menjadi "cheerleader" dari tim mereka.
"Strategi ini melibatkan bergerak dari fokus pada apa yang salah dengan apa yang berjalan dengan benar," kata Fuda. "Menyinari masalah dan masalah adalah bagian penting dari transformasi, tetapi itu tidak harus menjadi pengaturan standar seorang pemimpin. Sebuah mantra penting yang saya bagikan dengan hampir setiap pemimpin yang saya temui adalah, 'Jangan biarkan sempurna menghalangi jalan lebih baik. '"
5. Tunjukkan, jangan bilang
Seorang pemimpin yang efektif tahu bagaimana menunjukkan kepada orang lain apa yang dibutuhkan, daripada sekadar memberitahu mereka. Luke Iorio, presiden dan CEO dari Institute for Professional Excellence in Coaching (iPEC), mengatakan para pemimpin harus melatih anggota tim mereka menuju lingkungan kerja yang lebih kolaboratif, berkomitmen - tanpa membujuk mereka.
"[Jika Anda] mengendalikan orang untuk melakukan hal-hal tertentu dengan cara tertentu, Anda tidak akan mendapatkan tingkat keterlibatan yang Anda cari," kata Iorio. "Pelatihan adalah tentang membantu orang-orang yang Anda pimpin mengenali pilihan yang mereka miliki di depan mereka. Orang-orang akan [kemudian] mengambil banyak kepemilikan atas arah proyek."
6. Bersikap langsung
Taso Du Val, CEO dan pendiri jaringan bakat freelance Toptal , mengatakan umpan balik langsung, jujur - bahkan jika itu kritik - adalah cara terbaik untuk memandu tim Anda ke arah yang benar. Anda juga perlu tahu persis di mana bisnis Anda menuju, sehingga Anda dapat memberi mereka saran yang tepat.
"Jika Anda tidak langsung, orang tidak akan tahu apa yang benar-benar Anda pikirkan tentang mereka dan pekerjaan mereka, dan mereka tidak akan pernah bisa berkembang," kata Du Val. "Jika Anda tidak tahu arah yang tepat menuju perusahaan Anda, tidak peduli seberapa banyak Anda telah berkomunikasi dengan karyawan dan tim kepemimpinan Anda mengenai kinerja individu mereka, mereka akan tergelincir ketika harus membuat keputusan dan mengambil tindakan. Begitu dasar itu prinsip sudah ada, tenggat waktu, rencana produk reguler, tinjauan kinerja, struktur dan proses dapat dengan mudah diterapkan. "
"Selalu bagikan umpan balik yang membangun tentang apa pun yang dilakukan tim atau setiap pemain tim," tambah Negrash. "Umpan balik positif sama pentingnya dengan negatif, dan pemimpin yang baik berusaha untuk keseimbangan."
7. Minta umpan balik
Anggota tim Anda bukan satu-satunya yang bisa mendapat manfaat dari umpan balik yang jujur. Penilaian diri yang sebenarnya dari kepemimpinan Anda sendiri bisa jadi sulit, jadi mentor, sesama profesional dan bahkan staf Anda sendiri tidak ternilai dalam mengevaluasi keefektifan Anda. Menurut St. Marie, berbicara dengan teman dan teman sebaya sering membawa perspektif yang dibutuhkan tentang pendekatan dan gaya kepemimpinan Anda. Pelatihan kepemimpinan juga dapat membantu Anda menemukan area yang perlu ditingkatkan. Seorang profesional yang membantu Anda mengembangkan rencana untuk mencapai tujuan kepemimpinan Anda dapat lebih memotivasi daripada buku dan seminar saja.
"Pelatihan memungkinkan para pemimpin untuk membuat koneksi dan menerapkan [perubahan] dalam pengaturan kehidupan nyata," kata Iorio. "Anda perlu waktu untuk mengintegrasikan, memproses dan merefleksikan, dan kecuali Anda melalui langkah-langkah itu, Anda tidak akan memiliki perubahan yang berkelanjutan."
Fazlyev setuju, mencatat bahwa tim Anda dapat memberi Anda wawasan kritis tentang apa yang berhasil, apa yang tidak berhasil dan penghalang untuk sukses.
8. Pahami motivasi Anda sendiri
Jika seseorang dalam posisi kepemimpinan memandang perannya sebagai "hanya pekerjaan," itu akan muncul. Untuk menjadi pemimpin yang efektif, Anda perlu memiliki motivasi yang tepat. Apakah itu uang atau gengsi yang Anda pedulikan, atau apakah Anda sungguh-sungguh ingin menginspirasi orang untuk melakukan yang terbaik? St. Marie menyarankan para pemimpin untuk bertanya pada diri sendiri mengapa mereka ingin memimpin.
"Saya melihat kepemimpinan sebagai kehormatan dan panggilan," katanya kepada Business News Daily. "Jika, di dalam hatimu, kamu merasa kepemimpinan adalah takdirmu dan bagaimana kamu akan membuat perbedaan di dunia ini, maka kamu pasti mulai dari tempat yang tepat."
Комментариев нет